SylabUZ
| Course name | Business management |
| Course ID | 04.0-WE-BEP-ZP |
| Faculty | Faculty of Computer Science, Electrical Engineering and Automatics |
| Field of study | E-business |
| Education profile | practical |
| Level of studies | First-cycle studies leading to Engineer's degree |
| Beginning semester | winter term 2021/2022 |
| Semester | 5 |
| ECTS credits to win | 4 |
| Course type | obligatory |
| Teaching language | polish |
| Author of syllabus |
|
| The class form | Hours per semester (full-time) | Hours per week (full-time) | Hours per semester (part-time) | Hours per week (part-time) | Form of assignment |
| Lecture | 30 | 2 | 18 | 1,2 | Credit with grade |
| Class | 15 | 1 | 9 | 0,6 | Credit with grade |
Zapoznanie słuchaczy z pojęciem zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwach. Wykształcenie praktycznych umiejętności w zakresie planowania, organizowania, koordynowania oraz kontrolowania pracy w przedsiębiorstwach.
Znajomość ekonomiki przedsiębiorstwa.
Definicje i rodzaje przedsiębiorstw, formy organizacyjno-prawne przedsiębiorstwa, systematyka przedsiębiorstw.
Charakterystyka zarządzania w przedsiębiorstwie na poziomie strategicznym taktycznym i operacyjnym.
Charakterystyka struktury organizacyjnej przedsiębiorstw, pojęcie przedsiębiorstwa opartego na wiedzy, pracownicy wiedzy.
Charakterystyka innowacyjnych przedsiębiorstw i metod zarządzania innowacjami.
Zarządzanie zasobami ludzkimi: dobór pracowników w przedsiębiorstwie, proces rekrutacji i selekcji.
Zarządzanie zasobami ludzkimi: motywowanie pracowników: narzędzia i metody motywowania poszczególnych grup pracowników, rozwój pracowników.
Zarządzanie finansami przedsiębiorstwa: bilans, rachunek zysków i start, przepływy pieniężne, analiza finansowa.
Zarządzanie produkcją i zaopatrzeniem: rozwój produktów, procesy produkcyjne, rozwój funkcji zakupowej, organizacja zaopatrzenia, strategie zakupowe).
Controlling w przedsiębiorstwie: ocena pracowników.
Controlling w przedsiębiorstwie: ocena funkcjonowania przedsiębiorstwa.
Wykład - wykład konwencjonalny z wykorzystaniem wideoprojektora, prezentacja studium przypadku.
Ćwiczenia - zajęcia praktyczne, dyskusje, analiza przypadków.
| Outcome description | Outcome symbols | Methods of verification | The class form |
Wykład - sprawdzian w formie pisemnej, realizowany na koniec semestru.
Ćwiczenia – ocena końcowa ze sprawdzianu pisemnego.
Ocena końcowa = 50 % oceny zaliczenia z formy zajęć wykład + 50 % oceny zaliczenia z formy zajęć ćwiczenia.
1. Michalski E., Zarządzanie przedsiębiorstwem. Podręcznik akademicki, PWN, 2021.
2. Raynor M.E, Ahmed M., Trzy reguły. Jak myślą wyjątkowe firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, 2020.
3. Patalas-Maliszewska, J., Modele referencyjne zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie produkcyjnym, Wydawnictwo Naukowe PWN, 2019.
4. Obłój K., Praktyka strategii firmy. Jak zarządzać przeszłością, radzić sobie z teraźniejszością i tworzyć przyszłość, POLTEXT, 2017.
1. Avinash K. Dixit, Barry J. Nalebuff, Sztuka strategii. Teoria gier w biznesie i życiu prywatnym, MT Biznes, 2020
-
Modified by prof. dr hab. inż. Justyna Patalas-Maliszewska (last modification: 22-04-2021 18:24)
