SylabUZ
| Course name | Enterpreneurship |
| Course ID | 14.3-WE-BEP-P |
| Faculty | Faculty of Computer Science, Electrical Engineering and Automatics |
| Field of study | E-business |
| Education profile | practical |
| Level of studies | First-cycle studies leading to Engineer's degree |
| Beginning semester | winter term 2021/2022 |
| Semester | 8 |
| ECTS credits to win | 5 |
| Course type | obligatory |
| Teaching language | polish |
| Author of syllabus |
|
| The class form | Hours per semester (full-time) | Hours per week (full-time) | Hours per semester (part-time) | Hours per week (part-time) | Form of assignment |
| Lecture | 30 | 2 | 18 | 1,2 | Credit with grade |
| Project | 30 | 2 | 18 | 1,2 | Credit with grade |
Zapoznanie słuchaczy z istotą przedsiębiorczości, z zasadami przygotowania strategii prowadzenia firmy oraz z zasadami prowadzenia własnej działalności gospodarczej. Wykształcenie praktycznych umiejętności w zakresie przygotowania biznes planu działalności gospodarczej.
Znajomość ekonomiki przedsiębiorstwa oraz zagadnień związanych z zarządzaniem przedsiębiorstwem.
Definicje przedsiębiorczości, zagadnienie innowacyjności, formy prawne przedsiębiorstw.
Charakterystyka przedsiębiorstw typu Spin out, Spin off.
Źródła finansowania przedsiębiorstw na etapie seed, start up, wczesny wzrost, ekspansja.
Możliwości współpracy ze sfera badawczo-rozwojową: inkubatory przedsiębiorczości.
Biznes plan – pojęcie, funkcje, struktura biznes planu.
Plan strategiczny biznes planu: cele strategiczne, plan starte giczy, charakterystyka otoczenia bliższego i dalszego firmy.
Plan marketingowy w biznes planie: analiza konkurencji za pomocą metody benchmarking, analiza trendów branżowych, analiza potencjalnych klientów, analiza potencjalnej ceny, przygotowanie strategii promocji.
Plan organizacyjny: organizacja i zarządzanie zasobami ludzkimi i planowanie infrastruktury;
Plan techniczny: planowanie inwestycji.
Plan finansowy: analiza finansowa: bilans, rachunek zysków i strat, przepływy finansowe.
Przeprowadzenie oceny ryzyka prowadzenia działalności gospodarczej.
Wykład - wykład konwencjonalny z wykorzystaniem wideoprojektora.
Projekt - zajęcia praktyczne w grupach projektowych, dyskusje, analiza rozwiązań.
| Outcome description | Outcome symbols | Methods of verification | The class form |
Wykład - sprawdzian w formie pisemnej, realizowany na koniec semestru.
Projekt – ocena końcowa stanowi sumę ważoną ocen uzyskanych za realizację poszczególnych cząstkowych projektów, ostatecznego projektu oraz formy jego prezentacji. Wkład poszczególnych elementów oceny: ocena cząstkowych projektów: 50%; ocena końcowego projektu i zawartego w nim materiału - 50%.
Ocena końcowa = 50 % oceny zaliczenia z formy zajęć wykład + 50 % oceny zaliczenia z formy zajęć projekt.
1. Zhuo J., Menedżer na starcie. Nowa rola, nowe wyzwania - jak przetrwać trudne początki, MT Biznes, 2020.
2. Szpakowski M.K., Przedsiębiorczość Zarządzanie przedsiębiorstwem od A do Z, Knowledge Innovation Centre, 2018.
3. Patalas-Maliszewska, J., Kłos, S., Determinanty rozwoju przedsiębiorstw w aspekcie zarządzania wiedzą, Oficyna Wydaw. Uniwersytetu Zielonogórskiego, 2013.
-
-
Modified by dr hab. inż. Marek Kowal, prof. UZ (last modification: 21-04-2021 08:39)
