SylabUZ
| Course name | Project management and innovations |
| Course ID | 06.9-WM-ZiIP-D-05_22 |
| Faculty | Faculty of Mechanical Engineering |
| Field of study | Management and Production Engineering |
| Education profile | academic |
| Level of studies | Second-cycle studies leading to MSc degree |
| Beginning semester | winter term 2023/2024 |
| Semester | 1 |
| ECTS credits to win | 3 |
| Course type | obligatory |
| Teaching language | polish |
| Author of syllabus |
|
| The class form | Hours per semester (full-time) | Hours per week (full-time) | Hours per semester (part-time) | Hours per week (part-time) | Form of assignment |
| Lecture | 15 | 1 | 9 | 0,6 | Credit with grade |
| Project | 15 | 1 | 9 | 0,6 | Credit with grade |
Nabycie umiejętności i kompetencji w zakresie zarządzania projektami w szczególności innowacyjnymi. Nabycie wiedzy o istocie, roli i miejscu innowacji w procesach rozwoju przedsiębiorstw. Zrozumienie ekonomicznej treści innowacji oraz programów motywacyjnych dla wzrostu kreatywności. Poznanie krajowej i europejskiej infrastruktury, programów i strategii proinnowacyjnych.
Podstawa wiedza z zakresu realizacji projektów. Podstawowa umiejętność obsługi komputera.
Wykład
W1.
Projekt - definicje. Rodzaje projektów. Zarządzanie projektami w ujęciu ogólnym. Harmonogram i budżet projektu. Kierowanie zespołem projektowym.
W2.
Ryzyko w projekcie. Analiza ryzyka.
W3.
Modele projektowe. Metodologie prowadzenia projektów.
W4.
Innowacje. Ekonomiczna treść innowacji. Istota innowacji, rodzaje innowacji. Innowacyjność, kreatywność i konkurencyjność. Procesy innowacyjne w przedsiębiorstwach.
W5
Rola techniki informatycznej w innowacjach. Tworzenie i finansowanie projektów innowacyjnych. Regionalne strategie innowacji.
W6.
Człowiek i organizacja w procesie innowacyjnym – kultura zarządzania, organizacje wirtualne. Polityka i strategia zarządzania rozwojem przedsiębiorstw w zakresie produktów i usług, procesów, infrastruktury, otoczenia itp.
W7.
Działalność instytucji regionalnych w zakresie pobudzania procesów innowacyjnych. Programy UE dla innowacji. Strategie innowacyjne polskich przedsiębiorstw – analiza na podstawie studiów przypadków.
Projekt
P1.
Wybór i określenie tematu projektu. Wybór źródła finansowania - określenie instytucji do której będzie kierowany wniosek o dofinansowanie.
P2.
Analiza dokumentacji projektowej. Określenie zbioru dokumentów niezbędnych do opracowania celem złożenia wniosku w wybranej instytucji.
P3.
Opis celów projektu, wstępny harmonogram projektu, kamienie milowe, zasoby, budżet.
P4.
Realizacja projektu - opis etapów projektu. Wdrożenie wyników projektu.
P5.
Analiza ryzyka projektu.
P6.
Określenie RIS lub KIS projektu, w zależności od programu.
P7.
Ostateczne harmonogramowanie projektu z wykorzystaniem wybranych narzędzi komputerowych. Opracowanie ostatecznego wniosku.
P8.
Prezentacja wyników, dyskusja, ocena projektów.
Wykład konwencjonalny.
Projekt – praca indywidualna i grupowa studentów z wykorzystaniem literatury i notatek z wykładów.
| Outcome description | Outcome symbols | Methods of verification | The class form |
Wykład
Ocena wystawiana na podstawie kolokwium pisemnego obejmującego weryfikację znajomości podstawowych zagadnień.
Projekt
Ocena wyznaczana na podstawie składowej oceniającej umiejętności związanych z realizacją zadań projektowych i przygotowania sprawozdania oraz jego „obrony” przez studenta.
Ocena końcowa – średnia arytmetyczna ocen z poszczególnych form zajęć.
Modified by dr inż. Wojciech Babirecki (last modification: 13-04-2023 07:27)
