1. SylabUZ
2. Faculty of Mechanical Engineering
3. winter term 2023/2024
4. Management and Production Engineering - Second-cycle studies leading to MSc degree
5. Schedulling of Production Processes

Generate PDF for this page

Schedulling of Production Processes - course description

Aim of the course

Utrwalenie wiedzy z zakresu tradycyjnych (PERT, GANTT, CPM, MPM) oraz nabycie umiejętności w wykorzystaniu nowych metod harmonogramowania produkcji (DSM). Posługiwanie się programami komputerowymi do harmonogramowania produkcji wykorzystującymi algorytmy ewolucyjne i sztuczną inteligencję.

Prerequisites

Save changes

Prognozowanie i symulacja w przedsiębiorstwie

Scope

Wykład

W1. Podstawy procesu technologicznego i produkcyjnego.

W2. Dekompozycja przedsięwzięcia. Wspomaganie zarządzania przedsięwzięciami za pomocą oprogramowania MS Projekt z wykorzystaniem metody wykresu paskowego GANTT i harmonogramu sieciowego PERT.

W3. Algorytm harmonogramowania (wyznaczenie czasu rozpoczęcia i zakończenia poszczególnych zadań).

W4. Wprowadzenie zadań do MS Projekt i tworzenie relacji między zadaniami.

W5. Wyszukiwanie, sortowanie i śledzenie struktury hierarchicznej zadań.

W6. Analiza relacji zachodzących pomiędzy zadaniami w metodzie CPM na standardowym przykładzie (czynności bezpośrednio poprzedzających).

W7. Wprowadzenie zadań do systemu MAGProject i optymalizacja procesów przy pomocy algorytmu genetycznego.

W8. Analiza macierzy strukturalnej pod względem współbieżności, równoległości i sekwencyjności realizacji procesu produkcyjnego.

Projekt

P1-P3. Metody i techniki harmonogramowania procesów produkcyjnych.

P4-P5. Projektowanie systemów wytwórczych.

P6-P7. Modelowanie i symulacja systemów produkcyjnych.

P8-P9. Planowanie i harmonogramowanie produkcji.

P10-P11. Planowanie przepływu w warunkach ograniczeń zasobowych.

P12-P13. TOC – Teoria ograniczeń w harmonogramowaniu produkcji.

P14. Strategie planowania, kierowania i kontrolowania produkcji –zasady sterowania przepływem.

P15. Multimedialna prezentacja zrealizowanego projektu. Zaliczenie na ocenę

Teaching methods

Wykłady z wykorzystaniem środków audiowizualnych. Podczas prowadzenia wykładów wykorzystywana metoda burzy mózgów. Praca zespołowa w trakcie wykonania ćwiczeń projektowych.

Learning outcomes and methods of theirs verification

Outcome description	Outcome symbols	Methods of verification	The class form

Assignment conditions

Wykład

Ocena wystawiana na podstawie sprawdzianu pisemnego obejmującego weryfikację znajomości podstawowych zagadnień.

Projekt

Ocena wyznaczana na podstawie składowej oceniającej umiejętności związane z realizacją zadań projektowych, przygotowanie sprawozdania oraz jego „obrony” przez studenta.

Ocena końcowa – średnia arytmetyczna ocen z poszczególnych form zajęć.

Recommended reading

1. Heagney J. Fundamentals of Project Management. AMACOM, New York, 2012.
2. Kosturbiec A., Harmonogramowanie projektów, przegląd modeli, Gdańsk 2003.
3. Matuszek J.: „Inżynieria produkcji”, Wydawnictwo Politechnika Łódzka, Filia w Bielsku-Białej, Bielsko-Biała 2000.

Further reading

1. Durlik I.: „Inżynieria zarządzania” cz. I i II, Biblioteka Biznesmena, Agencja Wydawnicza Placet, Gdańsk 1996,
2. Steward D., „An overview of thefivepillars ofthe concurrent engineering body of knowledge", Soce News, The Society of Concurrent Engineering, Los Angeles, Spring 2000.
3. Syswerda, G., ‘’Schedule Optimization Using Genetic Algorithms’’, Handbook of Genetic Algorithms, New York, 1990.

Notes

Modified by dr inż. Roman Kielec, prof. UZ (last modification: 15-04-2023 07:52)