1. SylabUZ
2. Faculty of Social Sciences
3. winter term 2017/2018
4. Sociology - First-cycle studies leading to Bachelor's degree
5. Personal Strategies

Generate PDF for this page

Personal Strategies - course description

Aim of the course

Celem przedmiotu jest przygotowanie uczestników do pracy w roli specjalistów do spraw personalnych oraz do praktycznego wykorzystania wiedzy z zakresu socjologii i dyscyplin pokrewnych w organizacji pracy zespołowej w różnych sektorach życia społecznego.

Prerequisites

Save changes

Scope

Zakres tematyczny WYKŁADU:

1. Strategie personalne. Wprowadzenie.
2. Koncepcje człowieka a strategie personalne.
3. Koncepcje organizacji i przywództwa a strategie personalne.
4. Rozmowa a strategie personalne.
5. Merytokracja.
6. Teoretyczne podstawy przedsiębiorczości społecznej.
7. Odmiany przedsiębiorstw społecznych.

Zakres tematyczny ĆWICZEŃ:

1. Specjalista ds. personalnych na rynku pracy.
2. Rozmowa a strategie personalne.
3. Rekrutacja.
4. Selekcja.
5. Ocena pracowników.
6. Szkolenia pracowników.
7. Rozwiązywanie problemów interpersonalnych.
8. Przedsiębiorstwa społeczne a problemy społeczne.

Teaching methods

Wykład klasyczny, wykład konwersatoryjny, dyskusje, próbki pracy (metody symulacyjne), projekty zmian organizacyjnych, prezentacje multimedialne.

 

 

Learning outcomes and methods of theirs verification

Outcome description	Outcome symbols	Methods of verification	The class form

Assignment conditions

Zaliczenie wykładu

Forma zaliczenia wykładu	Uwagi
Zaliczenie na ocenę.	Tak
Egzamin pisemny.	W formie pytań problemowych, otwartych. Minimalny próg wymagań uzyskanie 50% punktów z pracy pisemnej.
Zakres materiału dotyczący egzaminu.	Zgodnie z przedstawionym na pierwszych zajęciach Sylabusem (wykład)
Zasady uzyskania oceny końcowej z wykładu.	Ocena z wykładu stanowić będzie oceną z egzaminu

 

 

Zaliczenie ćwiczeń

Forma zaliczenia ćwiczeń	Uwagi
Zaliczenie na ocenę	Tak
Przygotowanie projektu zespołowego w formie pisemnej i prezentacja podczas zajęć.	Zgodność z tematem, poprawna struktura pracy, język, rzetelność, samodzielność wykonania pracy, odpowiedni dobór literatury przedmiotu. Poprawny sposób prezentacji, umiejętność udzielenia odpowiedzi na pytania dotyczące prezentowanego materiału.
Aktywność podczas zajęć.	Merytoryczne przygotowanie, umiejętność podania przykładów, umiejętność wykorzystania omawianych tekstów.
Aktywność w ramach wykonywania. prac zespołowych.	Współpraca w ramach zadań realizowanych podczas zajęć a także w ramach prac przygotowywanych poza zajęciami.
Zasady uzyskania oceny końcowej z ćwiczeń.	Ocena z ćwiczeń stanowić będzie średnią ważoną z oceny z  prezentacji projektu (70%) i aktywności na zajęciach (30%).*

*Zasady ustalania oceny w przypadku średniej

 

Ocena końcowa z przedmiotu*

Oceny brane pod uwagę w przypadku oceny końcowej	UWAGI:
Wykład + ćwiczenia kończące się uzyskaniem oceny.	Warunkiem uzyskania pozytywnej oceny końcowej jest uzyskanie pozytywnej oceny z ćwiczeń i wykładu (3.0-5.0).
Zasady uzyskania oceny końcowej.	Ocena końcowa stanowi średnią arytmetyczną ocen z ćwiczeń i wykładu*.

*Zasady ustalania oceny w przypadku średniej

 

Recommended reading

1.      Listwan T.(red.), Zarządzanie kadrami,  Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2004.

2.      Janowska Z.,  Cewińska J., Wojtaszczyk K. (red.), Dysfunkcje zarządzania zasobami ludzkimi,  Wydawnictwo Uł, Łódź 2005.

3.     Kożusznik B, Zachowania człowieka w organizacji, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2002.

4.     Masłyk – Musiał E., Społeczeństwo i organizacje. Socjologia organizacji i zarządzania, Wydawnictwo UMSC, Lublin 2001.

Further reading

1.     Bornstein D., Jak zmieniać świat: przedsiębiorcy społeczni - wizjonerzy naszych czasów, przekł. Lech Kalita, Wydawnictwo „AnWero”, Gdańsk 2009.

2.     Myśliwiec M., Status kierownika personalnego we współczesnych organizacjach gospodarczych, „Problemy Profesjologji”,  nr 2/2006, , ss. 157 – 170.

3.     Tadeusiak R., Instytucjonalizacja nowych rynków usług rekrutacyjnych – działalność agencji doradztwa personalnego
w Polsce, w: Szkice z socjologii zarządzania,( red. ) K. Konecki, P. Tobera, Wydawnictwo UJ, Łódź 2002.

4.     Doktór Kazimierz, Rola specjalistów w zarządzaniu zasobami ludzkimi, w: Szkice z socjologii zarządzania, (red.)
 K. Konecki, P. Tobera, Łódź 2002.

5.     Yunus M., Przedsiębiorstwo społeczne. Kapitalizm dla ludzi, przeł. Z. Wiankowska – Ładyka, Wydawnictwo „ConCorda”, Warszawa 2011.

6.     Staręga – Piasek J. (red.), Ekonomia społeczna. Perspektywa rynku pracy i pomocy społecznej Instytut Rozwoju Służb Społecznych, Warszawa 2007.

Notes

Modified by dr hab. Dorota Szaban, prof. UZ (last modification: 21-04-2017 14:28)