1. SylabUZ
2. Wydział Mechaniczny
3. semestr zimowy 2016/2017
4. Zarządzanie i inżynieria produkcji / Zarządzanie logistyczne - drugiego stopnia z tyt. magistra inżyniera
5. Projektowanie systemów pracy

Wygeneruj PDF dla tej strony

Projektowanie systemów pracy - opis przedmiotu

Cel przedmiotu

Głównym skutkiem kształcenia będzie poznanie metod i technik zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie produkcyjnym.

Wymagania wstępne

Zapisz zmiany

Podstawy zarządzania.

Zakres tematyczny

Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji – strategia ogólna firmy a strategia personalna. Polityki personalne – definicje i przykłady. Potencjał społeczny w organizacji. Audyt personalny. Diagnoza organizacyjna na potrzeby zarządzania zasobami ludzkimi. Marketing kadrowy – analiza stanowiska pracy, planowanie zatrudnienia, rekrutacja – metody planowania zasobów ludzkich, selekcja zasobów ludzkich. System motywowania w pracy – istota motywacji pracowniczej, motywacyjna funkcja wynagrodzeń, wycena pracy, kariera i jej funkcja motywacyjna, satysfakcja w pracy, ocena pracowników, controlling personalny. Kompetencje menadżera, kształtowanie zespołów pracy – autonomiczne grupy pracownicze. Zarządzanie kompetencjami, ocena kompetencji pracowniczych. Zasoby ludzkie a kapitał intelektualny organizacji – definiowanie, pomiar i ocena kapitału intelektualnego.

 

W ramach projektu opracowywane są następujące zagadnienia:

1.      Ustalenie zakresu projektu – wybór przedsiębiorstwa produkcyjnego, zaprezentowanie zasobów ludzkich w firmie.
2.      Zaprojektowanie planu marketingu kadrowego.
3.      Przeprowadzenie analizy stanowisk pracy.
4.      Zaprojektowanie procesu planowania zasobów ludzkich.
5.      Zaprojektowanie systemu motywowania.
6.      Wykonanie pomiaru kompetencji pracowniczych.
7.      Zaprojektowanie zespołów pracy.
8.      Zdefiniowanie kapitału intelektualnego oraz wykonanie jego pomiaru.

Metody kształcenia

Wykład konwencjonalny. Projekt.

Efekty uczenia się i metody weryfikacji osiągania efektów uczenia się

Opis efektu	Symbole efektów	Metody weryfikacji	Forma zajęć

Warunki zaliczenia

Wykład: zaliczenie na ocenę

Ocena wystawiana na podstawie testu pisemnego obejmującego weryfikację znajomości podstawowych zagadnień (K_W14, K_W16, K_W19, K_W20).

Projekt: zaliczenie na ocenę

Ocena wyznaczana na podstawie składowej oceniającej umiejętności związane z realizacją zadań projektowych (K_U03, K_U06, K_U26).

Literatura podstawowa

 

1.     Pocztowski A., Zarządzanie zasobami ludzkimi, PWE, 2006

2.     Kostera M., Zarządzanie personelem, PWE, Warszawa 2000

3.     Teece D.J. Managing intellectual capital, Organizational, strategic, and Policy Dimensions, New York,  Oxford University Press. 2002

4.     Król H., Ludwiczyński A., Zarządzanie zasobami ludzkimi, PWN, Warszawa, 2007.

5.     Lichtarski J., Funkcja personalna a zarządzanie personelem, w: Listwan T. (red.), Zarządzanie kadrami, Wyd. Akademii Ekonomicznej, Wrocław, 2000.

6.     Sekuła Z. , Planowanie zatrudnienia, Oficyna Ekonomiczna, Kraków, 2001.

       7. Szałkowski A., Rozwój personelu, AE, Kraków, 2002.

Literatura uzupełniająca

Uwagi

Zmodyfikowane przez prof. dr hab. inż. Justyna Patalas-Maliszewska (ostatnia modyfikacja: 12-09-2016 11:31)